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智能家居中小企业2014年如何发展

字号+ 作者:新闻小编 来源:未知 2019-07-15 10:53 我要评论( )

:也许很不幸,智能家居用了十多年的时间没能火爆,个中企业也没有成长起来。但市场竞争必然是结果论的,2014年,经......

  也许很不幸,智能家居用了十多年的时间没能火爆,个中企业也没有成长起来。但市场竞争必然是结果论的,2014年,经大企业提携共推的智能家居如能火爆的话

  如何度过2014?一年之计,刚开始便要预想怎么结束。

  2014,就当百度、小米、奇虎360等互联网科技大鳄,海尔、乐视等传统家电厂商,京东、苏宁等电商,都视其为物联网和智能家居的关键之年时,智能家居的中小企业又该如何定义他们的2014?

  这注定不是一个祥和的开春,也注定不是和谐的一年。对于智能家居乃至整个物联网行业,虎豹熊罴、适者生存的丛林法则正在上演。对于智能家居的中小企业来说,最好的生长环境也许是无人问津、放任不理;最坏的可能则是把行业中和其他行业的大企业全部惊醒、咆哮震天。从这一点来看,2013正好埋下了2014年的导火线,因为大企业一个个恍然如过江之鲫,不管先前有无市场兴趣,有无产业经验,有无研发人力,都纷纷跳入物联网和智能家居的滚滚洪流。

  传统家电厂商开始加速转型,海尔从智能电视、智能烤箱、智能空调、智能热水器等方面拉长战线,打造智慧家庭新概念;乐视深耕智能电视、电视盒子,巩固电视的家庭视觉中心地位;外带大腕相继频繁试水,百度在智能电视、智能路由器、可穿戴设备等领域四处出击,小米强势杀入机顶盒子、智能路由器行业;电商也已不甘寂寞,苏宁重心转移到O2O模式的苏宁云电和智能家居,并提出苏宁私享家的智能家居解决方案;京东直接投资智能家居企业Broadlink,深入智能家居硬件创新的腹地。

  面向智能家居中小企业的挑战已经全面迫近。作为家庭版的物联网系统,智能家居因其资本门槛低、生活强相关性,演变成为大企业全面涉足物联网产业的入口和滩头阵地。传统家电拥有制造、研发经验的核心优势和转型的决心,今后的发展方向势必是智能家居领域;科技巨头占据强大的营销平台,互联网和移动互联网仍是目前智能家居的关键技术;而电商把持产品发售渠道,积累了成熟的服务,投资并进入物联网产业,显示出其从硬件到销售、服务的产业链整合的企图,并看好智能家居的投资前景。

  从来没有一个行业可以突然之间引起如此众多企业的共同兴趣。相比较传统家电、互联网企业、电商以各自绝对优势打入智能家居领域,早已栖身其中的智能家居创业型中小企业似乎毫无优势可言。仅仅积攒的一点技术研发的优势也是脆弱和单薄的,所谓远程遥控、初级智能感应技术,一经大企业触及便瞬间瓦解,而资本实力,营销实力、消费人群的规模等方面,智能中小企业根本难以匹敌。更何况,更多的智能家居中小企业,还仍然行进在粗放经营,创新不足,产品雷同的道路上。就在2013年的下半年,与大企业进入智能家居行业、智能家居销售起势的时间点几乎同步,已经曝出不少智能家居的中小企业面临倒闭或转行的消息,黯然出局。

  2014年,面对大企业纵横捭阖并预备扫盘智能家居的严峻形势,智能家居中小企业是该再次思考自己的发展选择和应对策略了。以笔者来看,智能家居中小企业应该坚持六字方针:广积粮、缓称王。

  所谓广积粮,意即智能家居中小企业要深挖自身潜力,稳固基础,苦修内功,积聚深厚和坚韧的市场竞争资源,增强持久生存能力。具体包括三个方面。

  一、寻找非对称优势,扎根细分市场。随着各行业大企业的进入,留给智能家居中小企业的自由空间在日益缩小,但并非没有机会。中小型创业公司要善于寻找非对称优势,在巨头们看不上,也很难短期实现巨额利润的细分市场找到自己的立足点。做母婴智能健康市场的快乐妈咪胎语仪就是一例。母婴检测定位特殊人群,一直被认为市场较小,刚刚涉足智能家居领域,甚至诸多创业企业很难触及乃至重视它,快乐妈咪公司以此明确创业方向,目前已经获得了充分发展。

  二、从产品到内容,死守创新生命线。创新是中小企业的生命线,但创新不是一句空话。智能家居中小企业的创新需要从产品到内容全方位展开。Yeelink智能灯泡的创新模式值得探讨。Yeelink立志做开放的通用物联网平台,主要提供传感器数据的接入,存储和展现服务。为所有的开源软硬件爱好者、创客、制造型企业,提供一个物联网项目的平台。Yeelink的创新之处在于,它是在国内首次诠释了半成品的智能家居的理念,并可在产品最后成形过程中,发挥用户的创造性。

  三、调整营销策略、培养忠实用户。以小米和罗辑思维为代表,一种新的营销模式正在形成,可被称为是粉丝营销。粉丝营销重在培养用户的忠诚度,在取得粉丝的对品牌的认同感之后,产品销售变得水到渠成。对智能家居中小企业来说,在一个细分市场打下扎实的用户口碑,比起开展宽泛的广告宣传更加有效。中小企业要学会花小钱办大事,发挥有限却有效的营销效果,如果能沉潜在智能家居的细分行业,积聚一批忠实的粉丝,那么即使大企业在智能家居行业刮起狂风骤雨,中小企业也能岿然不动,从容应对。

  所谓缓称王,是指智能家居企业在扎实自身的同时,不必过早暴露自己,也无需过分加快发展步骤,虚抬企业实力。在黑云压城的2014年,能带给智能家居中小企业的一句安慰是:先赢是纸,后赢是钱。最先做浏览器的公司死了,微软IE起来了;最先做智能手机的魅族死了,苹果起来了。2014年,智能家居行业最大的问题会是技术和资本的不平衡发展,这就决定了智能家居仍然充满变数和起伏的行业,智能家居一方面死守细分市场入口,另一方面,更要求全其身,求生存。

  也许很不幸,智能家居用了十多年的时间没能火爆,个中企业也没有成长起来。但市场竞争必然是结果论的,2014年,经大企业提携共推的智能家居如能火爆的话,人们也只会如数家珍大企业做了些什么,却永远不会记住中小企业不离不弃的坚持和付出。最坏的结果还可能中小企业不断面临关门倒闭的现象,而这些只被统称为智能家居行业的潜行者而已!

  在很多人看来,智能家居还是一片创业者的乐园,但很遗憾,战斗的号角事实上已经吹响。谁也不想看到,智能家居玩到最后,又回到现有的几个传统家电、互联网大企业独霸称雄的格局,但只有真正懂生存的人,才配活着!度过2014年之后,这里再难见到滥竽充数的智能家居企业了,只剩战胜者掸掸衣灰、打扫战场。届时,迎风傲立的会是谁,仆倒身殉者又是谁?

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